7月23日，中远海运集团董事、总经理、中波公司管委会中方主任委员付刚峰一行到中波公司调研指导工作。集团运营管理本部、战略与企业管理本部、财务管理本部相关负责人，中波公司领导班子成员、本部各部室负责人、中波发展及船员公司党政负责人参加调研。

会上，中波公司总经理、党委书记朱德章作了公司上半年生产经营效益分析专题汇报，介绍了上半年生产经营效益总体情况、存在的问题及挑战、采取的应对措施，以及下半年重点工作安排等情况。集团相关部门从职能角度对公司有关工作提出意见建议。会议过程中，付刚峰不时就一些问题同大家进行深入交流。

在认真听取大家发言后，付刚峰作总结讲话。他首先对中波公司上半年各项工作以及取得的成绩给予充分肯定。他指出，中波公司上半年做了许多工作，取得很好的成效，也对下半年工作提出了很好的想法，做了具体安排。中波公司是一家非常特殊的公司，要以辩证思维，把体制上优势放大，把劣势缩小，努力把公司发展得更好。

结合本次调研情况和公司实际，付刚峰对中波公司下一步工作提出要求：

一是不断深入、持续推进企业经营分析，以此来找准定位、明确方向、指导工作。要通过经营分析来找到企业价值创造的着力点，在精细管理和精益运营上勤下功夫，提高效率，控制成本，并以客户为中心抓好经营管理，不断提高企业竞争力和价值创造力。

二是公司业务要朝着全程物流的方向发展，利用好波方优势和集团内部资源，推动商业模式转型升级，提升服务客户能力，创造更大价值，增强客户黏性。

三是抢抓机遇，锐意进取，积极开发第三国市场和新兴市场。要进一步加强协同协调，充分用好集团资源，集团也要更多支持中波公司的发展。

四是持续深化改革，不断优化公司治理体系。在现有良好合作的基础上，要继续加强双方沟通，增强互信度和协调性，朝着一体化的治理体系发展。要借鉴集团改革经验，充分调动员工积极性，以改革增效益，以效益促改革，形成良性发展。

五是认真做好“十四五”规划，明确未来发展方向和目标。
六是大力推进数字化发展，紧跟时代步伐，通过数字化赋能提高效率和效益，解决发展中的矛盾和问题。

七是持之以恒抓好安全生产。要深入落实安全生产责任制，提高安全意识，加强安全管理和监督，确保公司安全生产形势稳定。

八是持续加强党建工作，把党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展。各级党员干部要增强责任担当，积极主动作为，齐心协力推动公司更好发展，以优异成绩迎接公司成立70周年。